稻盛和夫：管理好自己，才是一个人最大的本事

发布时间：2025-02-26 16:10:42     阅读：3810

一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。

深以为然。人生的困顿，莫过于想要得太多，而自我要求的太少。

却不知，一个人最大的敌人，往往是自己。

管理好自己，才是一个人最大的本事。

如何管好自己？你至少可以管理好你自己的五个方面：嘴巴、双手、双脚、内心和身体。

1.管好自己的嘴巴：用心说话

1.再能说会道，也不如有一颗真诚的心

雄辩的人往往玩弄辞藻。能说会道起初会给人好感。但如果你仔细听的话，就像棉花糖一样，内容空洞。

说话流畅似乎就有说服力，有人会产生这种错觉。但是，我却感觉不到其中有任何的魅力。

与这种口气轻飘的人交流，我实在没兴趣。

我希望年轻人不要去模仿油腔滑调的花言巧语。我倒是希望听到发自灵魂深处的真实声音，哪怕说得有点结结巴巴。

无论如何，拼命也得让对方明白自己的想法，用自己的语言表达发自内心的期待，这时的诉求力很强，就能唤起对方的感动。

其中或许欠缺一点流畅和雄辩的风采，但是，没有哪种方法可以胜过这种真情流露。

如果真的想让对方理解自己，就要与对方分享自己的感情。

不需要那些天花乱坠的说话技巧，只需倾注全身全灵，诚实说话就行。诚实，让说话者和倾听者心心相连。

2.将灵魂注入语言 

语言是人们心中所悟，用大脑加以整理，然后通过声音传递出去的工具。

但是，仅仅将心中所感用头脑思索，再用声音传达，并不能说服他人，或给他人增添勇气。

日本古语中有“言灵”这个词，就是说必须将灵魂注入语言。

言为心声，“自己认为非这样做不可”，讲这话时必须抱着信念，在语言中注进自己的灵魂，这样才能发挥语言的威力。

做不到这点，就无法震撼人心，人们就不受感动，也不会行动。我从年轻时起就一直按这条原则思考并行动。

3.优秀的经营者，都是“表白”的高手 

经营者个人再努力也有限度。特别是小企业，没有可以依靠的人。因此，必须把身边仅有的几位员工当作共同经营的伙伴。

让他们与自己想法一致、努力工作，支撑事业的发展。一定要让他们和自己同心同德、同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴。 

员工是一名也好、两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。

并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。这么做的话，员工会小看我吧！无意间我们常会这么去想，但这种想法是不对的。

从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这样一种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。 

“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟、当父子，与大家一起工作。你们不要把自己仅仅当作工薪族、打工者。让我们以这种心态共同奋斗吧！”

这些话必须当面对员工讲清楚。 

首先是“我要依靠你”这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。

只要这么做，就能够点燃员工的热情。特别是对于小企业来说，做到这一点非常重要。

2.管好双手，做正确的事

1.率先垂范

在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。

无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头执行，就不能抓住人心。

想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。

率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。领导必须奋战在第一线。

我认为，这种精神和态度是对部下最好的教育。

领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。

就是说，光靠说不行，关键在于你们怎么做。

比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？

要真正打动人，不能靠三寸不烂之舌，而要靠率先垂范、以身作则。

倘若只会说教，自己却无法成为表率，员工势必会不服不满。所以说，领导要从自身做起。 

我再强调一遍，领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。 

2.让下属放手去干

在公司规模还小的时候，经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大，一个人要照看全体就变得困难起来。

因此，随着企业规模的扩展，经营者就会从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解自己的思想，同自己的能力相仿，热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作。

但是，这样的人才实际上很难找到。特别是中小微型企业，要在公司内部发现这样的人才并不容易。

基于这样的思考，就孕育出了现在的阿米巴经营这样一种体制。而阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。

所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。

这时候，并不是把经营全权委托给该领导就可以高枕无忧了，而是必须有人对该新领导进行指导和监督，指出其不足之处，使其茁壮成长。

总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须选拔并培养有潜力的领导。

我在开始新业务的时候，一直认为“人才才是事业的基础”，所以我并不是因为市场存在商机而拓展事业的。

我必须在确认了公司内部存在适合负责新事业的人才，或者虽然公司内部没有但外部却有合适人选，并且确定其能加入本公司的基础上，才着手开拓新的事业。

“有了合适的人才才能涉足新事业”，这是我坚定的原则。

人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。

因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至于危及整个公司的根基。

因此，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验。这点至关重要。

3.管好双脚：走正确的路

认真确立基于原理原则的哲学，按这种哲学办，就能促使事业成功，给人生带来硕果。

何谓原理原则？何谓哲学？

所谓“原理原则”，用极其单纯的一句话表达，就是“作为人，何谓正确？”就用它作为判断基准，依照这一基准，将正确的事情以正确的方式贯彻始终。

要正直，不撒谎，不贪婪，不给人添乱，待人要亲切……这些在孩童时代，父母和老师就教导的、作为人应当遵守的基本原则，就是我们在人生历程中自然就会懂的、“理所当然”的规范。遵循这一原则规范去经营企业就行了。

但践行哲学的过程绝非轻松愉快。依哲学行事需要律己，需要约束和规范自己的行为，这中间伴随着许多痛苦，有时会给自己带来损失，要经历一段苦难的路程。

面前有两条路，选哪一条？

当你彷徨时，我劝你摆脱一己的私利，选择那条“本来该走的路”，即使是一条布满荆棘的路——勇敢地选择“不圆滑”、“不得要领”的生存方式。

不过用长远的目光看，正确的哲学指导下的行为，绝不会带来损失，即使有一时的损失，后面必有回报，而且可以避免大错。

举例来说，现在日本还没有完全摆脱泡沫经济的阴影。当初，许多企业争先恐后参与不动产投机。

只要将土地转卖就能让资产升值，预期行情还会上涨，从银行贷来巨额资金，继续投资不动产——许多企业都这么干。

房产只要持有就能升值，从经济原则看，这未免可笑。这种违背原则的行为大行其道，被认为理所当然。

但是泡沫一旦破裂，可望增值的资产转眼间变为负资产，不少企业落下一身债务。你是事后诸葛亮，泡沫破灭后才说风凉话——有人或许这么说。

然而，只要你懂得原理原则，只要你持有正确的哲学，不管出现什么潮流，你都能做出正确判断。

当时，京瓷靠多年辛苦积累，已拥有巨额现金存款。许多人劝导我投资不动产。其中还有银行的人，他们见我“不开窍”，还恳切地教我如何赚钱的奥秘。

但我认为，只把土地从左手转到右手就能赚大钱，天下没有那样的好事。就算来钱，那也是不义之财，来得容易去得快。

因为我这么想，所以有关投资的建议一概回绝。

“只有额头流汗，靠自己努力赚来的钱才是真正的利润”——我的信念就这么单纯。这来自做人的正确的原理原则。

所以在巨额暴利的引诱面前，我能告诫自己“不起贪念”。我内心从未有过丝毫动摇。

由此可见，即使蒙受损失也必须遵循的哲学，明知吃苦也甘愿承受的觉悟——自己心中有没有这种哲学和觉悟，这就是事业成功与否、人生幸福与否的分水岭。

4.管好内心：不打退堂鼓

1、与困难正面对峙

无论在什么样的企业，经营者都是最孤独的。

企业的最高决策者必须要做出最终的抉择，必须要担负责任，所以心中总是忐忑不安，感到孤立无援。

所以，在遇到困难的问题时，大家都习惯回避，选择绕道而行，试图从遇到的困难中逃跑。或者正面迎击太难，于是选择从侧面攻克。

这不行！对于困难，应该采取正面进攻法，正面对峙。

明知困难，但无论如何也必须克服，绝不逃跑。以“不管怎样必须获胜”的迫切心情，与困难正面交锋。

所以。在遭遇困难的时候，无论如何都要通过“正面突破”的方式去解决问题。

不论是公司经营，还是技术开发，或者是生产、销售，我常常遭遇看似无法逾越的难题。每当此时，我都从正面迎击困难，绝不玩计谋、耍手腕。

无论何事都认真面对，正面迎击——有时这等于把自己逼入背水一战的境地。就是说，遭遇困难时决不逃避，抱一股憨气傻劲正面迎击。

这确实很难，但你直面的问题非解决不可，这时候，你是躲避困难，逃之夭夭；还是与困难正面对峙，正面交锋。这是能否做成大事的关键所在。

2、保持积极乐观的心态

领导者应该始终保持乐观开朗的态度。

充满梦想和希望，保持乐观向上的态度，在团队内营造开朗的气氛，这也是领导者的一项重要工作。一旦从事经营，困难的课题就会接二连三地发生。但局面越艰难，越不能失去梦想和希望。

一方面是“无论如何也必须苦干”的坚强决心，另一方面是“不管怎样，自己的未来一定光明灿烂”的必胜信念。

人生中保持乐观开朗的态度非常重要。

对处于逆境中心的当事人来说，要做到这一点也许极为困难。但即使是强迫，也要让自己那么去想。

同时，作为领导者，向部下灌输这些正面的思想，做出比过去更大的努力，这很重要。

保持乐观向上的态度，一心一意地努力，毫无疑义，必然会获得回报。不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明。

持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人们生存的智慧。

3、正确地对待苦难和挫折

人活着往往会受许多苦。有时，人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地对神佛产生怨恨：凭什么只有我遭遇这些痛苦。

其实，苦难是磨炼灵魂的考验。

人活着就会遇到各种各样的灾难，比如生病、遭遇事故、事业遭受挫折等。

但我们应当把所有的苦难当作神灵赐予的、为了塑造我们的心灵、磨炼我们的意志的考验。

我们不能逃避，要直面苦难，不断努力、精进，以此砥砺心志。回顾自己的人生，我对此深有体会。

1955年，正值朝鲜战争结束后就业困难的时期，我在日本古都京都的一家小绝缘瓷瓶厂就业。

然而，那家公司连年亏损，连月薪都不能按时发放，因此进公司不久，同期的新人一聚在一起就纷纷抱怨：“谁知道竟是这种破公司，赶紧辞职吧。”

但是，最后同期进公司的其他人全部离职，只有我一个人没有走成，不得不留在那家公司继续工作。

我整日唉声叹气，常常一个人仰望夜空哀叹：“为什么只有我遭遇这种命运。”

我12岁时得了肺结核，当时这种病被称为“不治之症”。后来初中、大学入学考试以及就业考试都屡遭挫折，我在郁郁不得志中度过了青少年时代。

然而，我面前唯一的道路就是留在濒临破产的公司工作。我别无选择，只好改变自己的心态。

于是我痛下决心，开始埋头工作，比任何人都努力，结果挫折不断的人生竟然发生了翻天覆地的变化。

我在那家就快要倒闭的公司的研究室里废寝忘食，一心埋头研发精密陶瓷，结果成功研发出新型精密陶瓷材料。

以此为契机，我创立了京瓷，才有了今天的成就。

我的人生可谓一波三折，多灾多难，但它正体现了“把挫折与苦难当作考验，正面迎战，真挚地反复努力”是如何重要。

一般人眼中的“不幸”，往往是打开命运之门的“幸运”。

如果当初在鼎鼎有名的大企业就业，或许就不会有今天的我，更不会有京瓷这家公司存在。

现在看来，能在人生的画卷刚刚展开的时遭遇一点苦难，是一件多么值得庆幸的事。

回顾过去，当父母说“千金难买少年苦”时，年少的我不以为然，反而顶撞道：“我看是千金难卖少年苦吧。”

所以，即便遭遇苦难，也要将其视为提升自我的大好良机，坚持付出更多的努力。

作为领导者，你能承受多大的委屈，就能承担多大的责任。

那些真正成大事者的人，他们都能管理好自己的心态，能够不断地在委屈中成长，在挫折中进步，直至取得成功。

5.管好身体：才能走得更远

“健全的精神寓于健康的身体”（A sound mind in a sound body）这句古老的格言可以追溯到罗马时代，历久弥新，至今依然适用。

如果有志于成为领导者，就必须注意保持自己的身体健康，因为一个集体的负责人不应当让健康状况影响自己对事物的判断。

人在健康欠佳时，会无意识地回避需要体力和耐力的决策，判断流于轻率，给许多人带来麻烦和不幸。

老实说，当健康状况影响判断能力时，领导者就应该主动辞职，可以转而当参谋，用自己多年的知识和经验为集体再做贡献。

领导者必须做出努力，始终保持一个与健全的精神相对应的健康的身体。因为领导者必须有能力做出公平、无私且对全局有利的正确判断。

企业经营之路并不好走，它就像是一次长跑。在长跑的过程中，你会很痛苦，会遇到歧途，更会遇到其他方方面面的险阻。

那么，如何走好这条路呢？

你要用你的言行去感召别人追随，你要确保自己的方向没有偏差，你要有坚韧的内心，强健的体魄，如此才能带领大家走得久，走得远。