陈洪浪老师实战经验

陈老师具备长达15年在大型国央企及民营上市公司担人力资源最高负责人以及业务部门负责人的工作经历，具备复合管理背景，同时还拥有20年商业授课经验，在领导力发展、人力资源管理等方面拥有极为丰富的经验，且进行了深入的探究。

——任职广汽资本期间——

01-【完备体系搭建】成功建立起一整套完备的市场化激励和约束机制并成功实施落地，涵盖薪酬制度、绩效管理制度、募资奖制度、超额收益分成制度以及跟投制度等。而且，这一整套制度已成为广州市众多国有投资公司竞相学习的对象。

02-【改善人才引擎】完成任职资格体系项目，建立了公司的职级管理制度，三年公司晋升总监8人，高级经理12人，经理20人，解决了队伍多年无人晋升，士气低下的问题。

03-【完善人才管理】通过组织召开战略会议，持续完善战略、组织、激励机制以及人才队伍，成功帮助公司的基金管理规模由19年的20亿迅猛增长至2022年的近100亿，广汽资本也渐渐成为了业内广为人知的私募股权投资机构。

——任职保利商业期间——

01-【促进人效提升】陈老师主导完成保利商业地产的组织结构优化项目、绩效和薪酬改革项目、人员精简项目，促进保利商业地产的人均年营业收入从20万提升至22万以上，人效提升10%以上。

02-【优化培养项目】针对管培生培养机制予以改进，陈老师亲自担任《公司文化》、《管理沟通》，《职业发展与规划》等主要课程的讲师，促使管培生一年的流失率从60%显著降低至30%。

——任职深圳世捷咨询期间——

01-【方太厨具-人才发展体系搭建】负责搭建方太厨具研发人员的薪酬和绩效管理体系、任职资格体系、组织结构和流程优化项目，并负责项目实施辅导，通过项目的成功实施，使得方太公司新产品开发的周期缩短50%以上，研发效率提升50%以上。

02-【迈瑞医疗-人才管理体系优化】负责迈瑞医疗集团（国内医疗器械行业第一名）的薪酬和绩效管理咨询项目，企业文化项目，项目的实施促进迈瑞公司员工士气和业绩的快速提升，公司营收和利润每年增长30%以上。两年之后，迈瑞公司成功在美国纳斯达克上市。

03-【广州联通-人才培养体系设计】负责广州联通的薪酬和绩效管理体系搭建、人才培养体系的设计，项目实施有力促进了公司业绩提升，使得广州联通在联通公司全国的业绩排名由中等水平提升到全国城市公司前五名。

陈洪浪老师部分客户

企业客户：中信银行、工商银行、珠江啤酒、深圳好电科技、北方工业集团、上海迪恩士（日资芯片设备龙头）、智通人才、中石油昆仑燃气、广州净水、广州工控、南沙建投、德赛西威、广东振业集团、陕西金泰化学、中邮人寿、阿里巴巴、网易、方太厨具、美的生活电器、迈瑞医疗、联想集团、广汽集团、神龙汽车、长安汽车、长城汽车、奇瑞汽车、保利地产、星河地产、海航集团、武钢集团、广东联通、广东移动、深圳移动、TCL电脑、美标陶瓷、兼职猫、智联招聘、前程无忧网、中华英才网、百事可乐、嘉里粮油、康佳集团、浙江晨辉集团、仁和药业、河北神威药业、安徽华恒生物、领亚电子、广州港集团、创明新能源集团、中山明阳集团、搜弘网、北京雷音科技、广州天维信息科技、惠州永卓科技、上海随申行出行科技、广东机器人、广州广杰网络科技有限公司、深圳好家庭实业……

政府及高校：佛山税务局、惠州市国资委、暨南大学、南昌大学、江西财经大学、华南师范大学、深圳大学、海南医科大学、海口经济学院、深圳职业技术大学、深圳市教师进修学院……

 

部分学员评价：

这次陈老师的非人课程是公司有史以来效果最好的一次培训，课程互动热烈，非常实用，非常感谢陈老师，希望接下来和陈老师继续合作          

 ——深圳好电科技董事长 王博士

 

上课之前，有个担心，因为我们这次培训人员跨度很大，从总经理到主管，担心老师讲的会让基层主管听不懂，但是听完之后完全没有这个问题，陈老师讲课通俗易懂，而且很实用，非常精彩，让我们受益匪浅。

                                                       ---陕西金泰化学董事长席总

本次邀请华南师范大学客座教授陈老师为集团面试官开展培训分享。为了解本次培训效果，训后对学员采用了满意度问卷评估。整体培训满意度为96分，且大多学员反馈本次课程中的案例很有针对性。

——中山明阳集团 陈总

陈老师的课程授课方式新颖独特，整堂课思路清晰，环节紧凑，重点难点突出，设计合理，学员学习热情高涨，氛围活跃

——广西增长式集团负责人 龙先生

陈洪浪部分授课图片

陈洪浪课程大纲