刘培林老师实战经验

刘老师25年来专注于企业管理技能提升，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。曾主导带领团队完善集团生产岗位生产部、技术部、供应链等部门各项SOP，并对企业员工进行素质能力提升、向上管理、执行力等领域的培训，促使集团年生产效率从68%提升至95%，在提升企业效能的同时也为企业节省60%的成本。

刘老师在企业管理人才培养上也有一套独特的打法，将自主研发的【员工胜任力模型】、【心智领导力应用模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合，构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系，被中国移动、中海油、中粮集团、一汽大众等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中，累计为企业培养400+名优秀的管理人才。

刘培林老师部分客户

金融行业：建设银行临沂分行、光大银行、建设银行潍坊分行、青岛城投、天津城投、农业银行浙江省行、农业银行温州分行、工商银行（吉林）、中国银行（北京）、兴业银行太原分行、章丘农信社、济阳农商行、中国平安、泰康人寿、光大永明、中国人寿北京总公司中国人民银行软件中心等；

地产/物业服务行业：中铁三建、黄石城投、正达物业管理公司、北京地铁轨道交通、天津地铁轨道交通、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产、华联集团、新家泊地产、新星地产、绿地集团、大连新星集团、北京恒通国际新园（UCP）、青岛房投集团、华腾实业总公司、北京风景晟宝物业、中油阳光物业北京分公司、必维申美商品检验等；

能源及生产制造行业：数码模冲压技术有限公司、九方泰禾农机集团、中瑞危飞海洋装备有限公司、诺和诺德（中国）制药有限公司、乾元浩生物、国家电网（山东）、国网河北、一汽大众天津分公司、一汽大众青岛分公司、太平洋汽车备件、中山奥雷集团、黄石城市发展投资集团、上实环境水务、湖北清能投资集团、湖南邦普循环科技有限公司、盈德气体、佳俊公司、统一电池、龙蟒磷制品有限公司、邦利达农资、天津津酒集团、可口可乐、上海达亚汽车配件、鹏思特电子、天津光电集团、中海油海南分公司、天津渤海化工集团、三星电子、LG化学、环捷物流、通化国电、长春一汽、山东维度牧业有限公司、北京福田发动机、山东锐特集团、中粮集团、华能集团、顶新集团、中国电器集团、金大门业集团等；

零售行业：家乐福、特步、国美、苏宁电器、美克美家、欧派家居、永旺超市、永辉超市等；

电子、通讯行业：中国移动广州分公司、中国移动广西分公司、中国移动河北公司、中国移动保定分公司、中国电信石家庄分公司、中国电信天津分公司、四川电信、广西电信、天津联通等；

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刘培林课程大纲